近年来，随着国内外经济金融形势的变化和中央银行自身职能的发展，中国人民银
行A行人力资源管理暴露的一些弊端己成为阻碍A行高效履职的不利因素。因此，深
入分析当前A行人力资源管理的利弊，通过构建员工胜任力评价指标体系来不断适应和
满足环境变化提出的新挑战和新要求，不断促进员工成长，提高组织绩效，有着十分重
要的意义。

首先，本文系统分析了人民银行A行的现有人力资源现状，对人民银行A行的历
史沿革、职能定位和管理层级做了详尽介绍，分析了现有人力资源管理状况及其利弊，
深入分析人民银行A行构建员工胜任力评价指标体系的必要性。其次，确立了员工胜任
力评价指标体系构建的指导思想和基本原则。在基本原则指导下，综合运用文献欧亿·体育（中国）有限公司法、
专家小组法、问卷调查法等方法按照绩效标准形成了初步员工胜任力评价指标体系。运
用“基于AHP标准化区间权重向量的定性指标筛选方法”对评价指标体系要素进行了筛
选和赋权，得到最终评价指标体系要素体系。最后，从组织战略、组织文化和工作机制
三个方面给出了应用员工胜任力评价指标体系的保障措施。

关键词:人民银行A行;人力资源管理;胜任力;员工胜任力评价指标体系