供应商质量管理科筹建背景
在竞争激烈、买方市场的形势下，顾客导向使企业与供应商之间的关系发生了变化。企业之间的竞争已转变为基于产品设计、生产制造、物流、质量与成本、销售与服务的跨时空的整体性竞争，单从成本的角度来看，象汇众这样的制造型企业其外购、外协产品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半或更高。而除了成本之外，供应商所提供的品质、交期及服务水准等更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率，也直接影响一个企业的经营绩效
为了更好地执行汇众公司关于底盘零部件的战略思想：稳固国内市场，摆脱单一客户端，积极拓展业外及海外市场，朝底盘一级模块供应商目标发展
成功地管理汇众下属的供应商，为企业降低生产成本，提高企业运营的效率，将质量控制提前到供应商处，降低企业内部的风险
在零部件供应商质量管理取得成效后，将朝整车供应商质量管理推进