中文摘要
全面预算管理是一种企业资源管理机制，它以实现企业的战略
为目的，对生产、投资、成本及现金收支等进行全面预测，从而对
企业资源进行有效配置，促进企业长期发展。作为企业管理控制系
统的重要组成部分，全面预算管理已在我国企业集团得到了广泛应
用。但是，一方面许多企业全面预算管理的实践经验不足，存在着
组织机构不完善、预算编制方法和流程不合理，预算责任不清等问
题;另一方面，许多企业的全面预算管理己经比较成熟，但基于Excel
的预算管理在目标分解、编制，分析，控制等方面遇到了新的瓶颈，
建立预算管理信息系统平台成为企业的必由之路。作者选取了全球
市场的佼佼者海波龙全面预算管理系统作为研究对象，以中国海洋
石油有限公司的预算系统信息、化建设为例，介绍了如何在企业成功
的将该系统应用实施，而该系统又是如何帮企业解决全面预算管理
中的问题的。

本文分为五个部分，第一部分介绍本课题的选题背景及研究意
义，国内国外关于预算管理及预算管理信息系统的研究现状，本文
的研究思路及方法、研究框架及内容;第二部分研究了全面预算管
理理论，把握全面预算管理的基本思想，提出了基于.Excel的全面
预算管理面临的挑战，指出了全面预算管理信息化的必然性;第三
部分阐述了管理信息系统的基本理论，分析了全面预算管理信息化
现状，介绍了海波龙预算管理信息系统;第四部分以中国海洋石油
有限公司的预算管理信息系统项目为应用案例，介绍了海波龙预算
系统分析设计并实施的方法和过程，并总结了成功实施的经验;第
五部分总结了论文的贡献与不足。

本文所运用的预算理论、技术方法对企业集团有一定的通用性，
所提炼的如何运用海波龙预算管理信息系统，基于企业全面预算管
理需求进行设计的方法可为其他即将实行信息化的企业集团提供借
监
关键词:全面预算管理海波龙预算信息系统实施