摘要
随着汽车欧亿·体育（中国）有限公司竞争越来越激烈，汽车零部件制造在汽车欧亿·体育（中国）有限公司中生
存的空间越来越校而汽车零部件制造企业QS公司却在其中得到飞
速发展。全面预算管理在管理过程中贡献了不可磨灭的功劳!全面预
算管理虽在较多企业中得到运用，但真正发挥积极作用的并不多。Qs
公司通过借鉴、总结，结合企业自身特点，创新性地开展工作，取得
了较好的效果。论文对QS公司的全面预算管理制度进行了研究。

本文在大量的文献检索、总结、归纳的基础上，分析了国外企业
预算管理的应用发展现状和国内企业预算管理的应用发展现状，阐述
了全面预算管理的涵义、本质及作用。指出了全面预算管理是企业综
合的、全面的管理，是具有全面控制约束力的一种机制，是一种行之
有效的管理方法。

论文以QS公司为例，对该公司实施全面预算管理的背景进行了
分析，结合该企业实际情况，描述了实施全面预算管理的现状，总结
提炼了实施全面预算管理的特点和好的做法以及取得的好的效果，包
括组织体系搭建、全面预算管理范围扩大到除传统意义上的财务管理
内容以外的延伸等。文中列示了具体实施方案和实施流程，提出了在
其他企业运用推广的建议。

此外，论文还对实施全面预算管理过程中存在的问题进行了分
析，指出了在其他企业推广的部分局限性。

关键词:全面预算管理;以财务管理为核心;执行文化;
信息化;制度保障