批准执行时间：2008年1月1日

目 录

总则
管理绩效考核方案
新增绩效考核方案
附加绩效考核方案
车间绩效考核方案
说明
附件1：《管理绩效考核细则》
附件2：《部室现场管理考核细则》
附件3：《生产现场管理考核细则》

吉林通化水泥有限公司
绩效考核方案
一、总则
1．宗旨
完善和优化绩效管理机制，促进企业向理性化、规范化、科学化方向健康发展；赋予员工发展空间，尊重劳动成果，体现人本管理；树立责任意识，建立责、权、利相结合的考核机制，促进公司综合管理水平的全面提升。

2．原则
2.1 目标原则：以实现阶段性目标、促进持续提高为目的，以上年度平均水平为基础，考虑公司和欧亿·体育（中国）有限公司发展状况及适当的提高幅度设置标杆，作为考核的基准目标。

2.2 责任原则：体现责、权、利的相关性，以被考核者可控事项为考核主项，剔除外在影响因素。如生产成本中的折旧、不可抗力对生产经营的影响等。

2.3 公正原则：考核方法的合理性、考核过程的公平性决定了考核结果的公正，因此，考核操作必须严密、慎重，不受人为因素的影响，不受主观、成见的左右。

2.4 导向原则：绩效考核的导向作用是通过绩效考核体现“倡导团队精神、促进实现共赢”和“以贡献论业绩、凭绩效得激励”的管理原则。

3．体系构成
本方案中的绩效通过三个方面来体现，一是管理绩效，即针对管理内容进行评价的绩效；二是新增绩效，指通过降低成本或提高利润体现出来的绩效；三是附加绩效，指针对重要业绩指标设置的专项。因此，整个绩效考核体系也由相应的三部分构成，即管理绩效考核、新增绩效考核和附加绩效考核。

管理绩效考核
新增绩效考核
附加绩效考核

以薪酬结构中绩效薪酬为基础，通过考核对绩效薪酬部分进行分配。

以预算为基础，以成本为主考指标，通过成本的降低体现新增绩效。

现场管理考核；
生产专项考核；
安全专项考核;

4．组织构架
公司内绩效考核体系分为两个层次：一级考核为公司级考核，指公司对部门的考核，中