论文摘要
在经营环境迅速变化、企业竞争日趋激烈的今天，EVA绩效评价方法作为
一种有效的管理工具和决策辅助工具，得到了越来越多的企业的关注。EVA绩
效评价方法虽然起步较晚，但作为一种最有效、最准确的绩效评价方法之一，
受到了越来越多的企业的关注，国内外也有许多使用EVA绩效考核方法取得成
功的例子。实践经验表明，EVA绩效考核体系作为一种管理工具和决策辅助工
具，能够引导企业向着企业价值最大化的管理目标发展，能够帮助企业最大限
度的提升企业价值。A油田公司作为我国石油欧亿·体育（中国）有限公司的一员，肩负着很大的社会
责任，更应该注意提高资产使用效率，提升企业价值。EVA绩效考核方法的实
施能够提高企业的经营管理效率，使企业的管理理念从利润导向转为价值导向，
促进企业价值的提高。

本文首先介绍了EVA绩效考核相关的理论知识，然后以A油田的实际情
况为背景，对A油田现有的绩效考核方法以及实施EVA绩效评价方法的必要
性进行了分析，构建出A油田公司实施基于EVA的绩效考核的框架，然后对A
油田公司近几年的EVA进行了分析，计算出A油田公司EVA目标值，提出EVA
目标值的分解方案，并提出了实施EVA绩效考核所需要采取的配套措施，最后
提出了A油田公司在执行EVA绩效考核的过程中可能存在的问题，并给出了
相应建议。

关键词：
EVA，绩效考核，企业价值