论文摘要
本文结合作者的工作实践，选择了呼和浩特炼油项目作为研究对象，由于该
项目采取了“业主+IPMT+监理+EPC”的管理模式，作者带领项目管理团队与业主
一起组建了项目经理部，行使业主的项目管理职能。本文围绕该项目的实际建设
和项目管理过程，根据实践去总结项目中出现的各种问题，并应用所学管理理论
去分析各种问题的成因，并努力去寻找解决问题的具体对策。

本文首先介绍了国内外项目管理模式的发展趋势，并得出了IPMT是近几年
来在国内某些建设领域开始被接受和采用的一种新型项目管理模式，这种模式在
其明确的应用范围内，具有较为突出的特点。接着本文结合呼和浩特炼油项目的
实际情况，对业主方选择与项目管理公司联合组建项目经理部，推行“业主+IPMT+
监理+EPC”的管理模式的原因进行了分析。并描述了该项目推行IPMT模式过程
中项目各利益相关方的职责划分，阐述了该项目经理部的具体架构以及项目经理
部各部门的工作职责。而后，本文根据工程实践，分析了该项目推行IPMT项目
管理过程中所遇到的较为突出的问题，如工作界面不清、分工不明确、进度管理
困难、工作职责错位等问题，并从各利益相关方的角度，寻找了各种问题的成因，
又探讨了各类问题存在的共性原因。最后，本文着眼于解决该项目目前所存在的
问题、改善项目后续工作的效率和效果，提出了针对业主、项目管理公司、监理
单位和总承包单位所存在的问题的具体解决对策，所提出的对策以具备实践操作
性为目的，将应用于项目后期的建设和管理实践中去。

关键词：
呼和浩特炼油项目，IPMT模式，对策研究