山行电子科技有限公司IE课編寫發行

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檔案名稱
工業工程(IE)與現場改善
文件類型
改善常識

目錄：
對IE之認識
IE改善方法
IE改善步驟
改善應用實例
生產線平衡法
工廠佈置與物料搬運
IE常用表格
标准工时

核准
審 查
撰 寫
發行日期
2003年3月27日

修改日期
年月 日

頁數

版次
A1版

序言

質量代表了一個國家的科學技術,生產水平,管理水平和文化水平。

產品質量的提高,意味著經濟效益的提高。當今世界經濟的發展正經歷
著由數量型增長向質量型增長的轉孌,市場競爭也由價格竟爭爲主轉向
質量竟爭爲而所有企業的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產出(OUTPUT),以致獲得最大的效益。那麼如何在品質保證的基礎上,使企業獲得最大的效益呢只有降低成本和提高企業的生產力,把這些“投入”做最有效的組合,以達到品質穩定、效率高、交期准、浪費少、成本低。這就是近代工業界工業工程(IE)所要做的主要工作。

IE是一門應用科學,它兼有管理及工程技術的知識領域,它將傳統的
工程技術融合於現代的科學管理技巧之中,隨著IE的導入,可彌補原有管
理及工程技術之脫節。

因<<工業工程學內容廣泛,現場改善更是精益求精,本資料只是提綱要領,如有不妥之處, 敬請指教!
一、對IE之認識：
1.1 IE的概念：
IE(INDUSTRIAL ENGINEERING)即工業工程,它是一門應用科學,是以工程技術爲基礎,配合科學管理的技巧來發現問題、解決問題、預防問題。IE最終目的是經由管理的運作,使企業獲得最大的利益,是故與成本或經濟效益有關,包括制度、作業方法、機器、模具、夾具均應予掌握並加以改善。

1.2 IE的起源：
IE的基礎也是最早的起源來自於<<工作研究,而<<工作研究的主要構成是來自泰勒(Frederick W.Taylor 1856~1915)的<<時間研究與吉爾佈雷斯(Frank B.Gilbreth 1868~1924)的<<動作研究二者所構成。

1.3 IE的目的：
IE是運用重點管理的技巧,在任何問題上做重點突破,它最終目的是經由管理的運作,使企業獲得最大的利益,是故與成本或經濟效益有關,包括制度、作業方法、機器、模具、夾具均應予掌握並加以改善。以提高效益,降低成本。

簡單地說,IE的目的就是充分利用工廠的人力,設備,材料,以最經濟
有效的工作方法,使企業獲得最大的效益。

1.4 IE的主要工作範圍：
工程分析價值分析(V.A)
動作研究工作標準
時間研究時間標準
工廠佈置運搬設計
二、IE改善方法
1.IE七大手法：
給人一條魚吃,不如教他捕魚的技術。要求改善而不講方法、技巧，於事無補，IE手法就是協助我們改善工作的技術：
1.1 流程分析法
---是指利用流程圖以特定的符號做有系統的觀察及記錄整個工作完成的過程並加以質問以尋求改善。

應用範圍:用於人或物的所有流動過程.如:作業,搬運等等。

工程圖示符號表(JIS)
工程 分類
工 程 記 號

說 明

說 明 例

加工

Operation

凡一件物品或標的物經有意的改
變其物理或化學性質之過程，均
稱操作。操作使用的材料、零件經加工而完成。

第3加工工程
B零件的第5工程
加工中同時做産品檢驗