针对这些问题，本文从以下儿方面对S公司采购件库存管理策略进行了
研究。

(1)对问题产生原因进行了系统分析，指出缺乏采购件需求预测与
分析，供应商管理和库存管理方法等是问题产生的主要原因。

(2)针对S公司缺乏采购件需求预测与分析的问题进行研究，本文
基于S公司的具体情况，选择季节指数平滑法作为需求预测方法。

(3)为了解决供应商方面的问题，本文采用层次分析法来选择企业
适合的供应商，并采取绩效考核体系为供应商的评级和奖惩提供依据。

基于上述结果，对供应商进行分级管理，并对重要采购件实行供应商双
轨制来控制供应风险。

(4)为了改善库存管理方法，本文综合研究ABC分类法和卡拉杰克
矩阵的特性，确定相关物料的分类方法和分类标准。

(5)基于物料的分类，并比较了库存控制的各种策略，对不同的物
料采用不同的订货策略。

关键词:阀门，采购件，库存管理，供应商管理