工
程
部
管
理
制
度

目录
第一章工作制度及岗位设置
第二章工程施工技术、质量管理
第三章签 证 管 理
第四章工程技术档案管理
第五章 电脑使用管理
第六章部门及各类人员岗位职责

编 写 说 明
1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司工程部负责解释。

2、本管理制度已经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执行。

3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由工程部领导批准后统一进行修正。

4、本管理制度作为内部文件其所有者XX房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

工程部管理制度

总则
工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

第一章工作制度及岗位设置
一、工作时间
（一）公司上班时间
冬季为周一至周五的08:30—17:0 0每天中午11:30—12:30为午餐和休息时间.夏季为周一至周六的08：00-17：00每天中午11:30—12:30为午餐和休息时间.
（二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。

（三）法定节假日办公室须安排人员值班。

二、考勤
（一）现场项目部指定专人负责考勤，并将名单交工程部备案。

（二）现场项目部对员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报综合部，
（三）考勤统计是本部对员工考核及奖金发放的重要依据，有特殊情况不能参加考勤必须有医院病假条，否则按公司考勤管理办法执行。

（四）本部员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。