首先，本文在分析S公司业务和组织架构、人员特点的基础上，对
S公司的内外部环境进行了SWOT分析，指出S公司面临的挑战，点明
了现行绩效评估体系存在的问题以及与战略的不适应性。

其次，通过对当前主流绩效评估方法的梳理比选研究，得出平衡计
分卡作为有效的战略管理工具和绩效评估方法，适合既有项目型和知识
型特点又有转型要求的S公司。

接着，选择市场化程度较高的咨询企业X公司和Y公司进行标杆研
究，分析它们基于平衡计分卡绩效评估体系的应用情况，为S公司绩效
评估体系改进研究提供了借鉴。

然后，本文按照平衡计分卡的四个维度对S公司新战略进行分解，
明确各层级的关键成功因素及其因果关系，勾勒S公司的战略地图。

最后，重点阐述在S公司如何设计基于平衡计分卡的绩效评估体系，
并以S公司的重要岗位——项目经理岗位为例，运用层次分析法、专家
打分法设计了在这个岗位实施平衡计分卡绩效评估体系的具体方案。

本文期望通过对S公司绩效评估体系的研究，对加强国内工程咨询
公司的内部绩效管理，提高核心竞争力，提供一定的借鉴意义。

关键词：绩效评估，工程咨询公司，平衡计分卡，战略地图