编写单位
兰银管道工程项目经理部
文件编号
LYGD-PMT-GL-0001
A
1OF 84

批准单位
天然气与管道分公司
批准文号

兰州-银川输气管道工程

PMT项目管理手册

编制单位：中国石油管道公司兰银管道工程项目经理部
二○○六年六月二十六日

目录

1.0 总则 1
1.1 编制目的 1
1.2 编制依据 1
1.3 适用范围 1
2.0 定义 1
2.1 项目阶段划分 1
2.2 定义 2
3.0 项目概况 2
4.0 工程建设目标 3
4.1 总体目标 3
4.2 工期目标 3
4.3 质量目标 3
4.4 投资目标 3
4.5 HSE目标 3
4.6 投产目标 3
4.7 竣工验收目标 3
5.0 项目管理模式 3
5.1 项目管理组织机构 3
5.2 业主组织管理机构及其职责 3
5.3 PMC组织管理机构及其职责 5
5.4 EPC组织管理机构及其职责 6
6.0 项目立项与核准 7
6.1 可行性研究与审批 7
6.2 专项评价 7
6.3 项目核准 7
6.4 立项与核准管理界面 8
6.5 项目立项与核准工作流程 9
7.0 计划管理 12
7.1 进度计划管理层次 12
7.2 计划管理界面 13
7.3 计划报审流程 14
7.4 计划管理要求 14
8.0 承包商管理 15
8.1 PMT对承包商的管理 15
8.2 承包商管理界面 15
8.3 EPC开工报告审批流程 21
9.0 招投标管理 21
9.1 招投标管理 21
9.2 招投标管理界面 21
9.3 招投标管理流程 23
10.0 工程设计 29
10.1 初步设计 29
10.2 施工图设计 31
10.3 施工图设计管理界面 32
10.4 施工图设计审批流程 33
11.0 物资采购 34
11.1 物资采购管理层次 34
11.2 物资采购管理界面 34
12.0 QHSE管理 35
12.1 质量管理 35
12.2 HSE管理 44
13.0 投资管理 54
13.1 投资管理层次 54
13.2 投资管理界面 55
13.3 投资管理流程 55
13.4 工程款支付管理规定 60
14.0 合同管理 61
14.1 合同管理的分类 61
14.2 合同管理的层次 61
14.3 合同管理界面 64
14.4 合同管理流程 64
15.0 风险管理 70
15.1 风险管理层次 70
15.2 风险管理界面 70
15.3 项目主要风险 71
16.0 信息与沟通管理 73
16.1 信息管理 73
16.2 沟通管理 73
16.3 信息与沟通管理界面 75