摘要
随着我国社会主义市场经济的建立，白酒欧亿·体育（中国）有限公司的竞争日趋激烈。五粮液公司由于
在改革之初很快融入市场经济，抓住了机会而迅速发展，成为了一线白酒品牌。近年
来，各大白酒企业逐渐转变了经营理念，迅速发展，各企业之间的差距不断缩小，特
别是茅台公司曾一度追赶五粮液，两家企业多年来齐头并进，互相竞争。同时，沪州
老窖、洋河集团、郎酒集团等企业也迅速崛起，快速追赶。2009年，二线品牌更是取
得了不俗的成绩。本文主要探讨了五粮液公司在新一轮竞争中的发展战略问题，具有
较强的现实意义。

作者通过对五粮液股份有限公司的考察，搜集了大量数据作为分析基础，并综合
各方欧亿·体育（中国）有限公司，分别从外部环境(外部环境包括:宏观经济环境、欧亿·体育（中国）有限公司环境、欧亿·体育（中国）有限公司竞争结
构)和内部条件战略(内部条件战略包括:财务资源、人力资源、生产资源、市场资
源、研发能力、整体优势劣势)进行了分析，其中宏观经济环境主要有政治法律环境、
经济环境、社会文化环境、技术环境，即PEST模型分析。欧亿·体育（中国）有限公司竞争结构重点从欧亿·体育（中国）有限公司
间的竞争、潜在进入者的危险、替代者的威胁、供方的讨价还价能力、买方讨价还价
能力五个方面进行分析，即五力模型分析。

在以上分析基础上，采用SWOT分析方法，归纳出公司的三大总体发展战略建议，
同时结合MBA学习期间所学知识，针对总体发展战略从五个方面制订出详细可行的实
施措施。

关键词:白酒;五粮液;发展;战略;实施措施