中文摘要
在各国的社会经济发展中，中小企业都起着重要的作用。尤其是在社会经济
飞速发展的今天，作为我国经济中不可或缺的部分，中小企业在扩大就业、维持
市场结构、提高经济效率和构建和谐社会等发面发挥着至关重要的作用。然而在
目前的经济发展中，中小企业的发展确实步履维艰，每年都有很大一部分的中小
企业都在成长的前期就夭折掉，所以它们的持续健康发展就成了每个中小企业的
首要问题。

但与此同时，越来越多的中小企业在企业体制和管理方面的问题逐渐暴露了
出来，特别是正处在成长前期的中国高新科技中小企业。管理混乱、竞争力低下
等问题屡见不鲜。这些问题的存在对高新技术企业的管理体系和效能提出了质疑。

要解决这些问题，就必须从中小企业的组织结构下手改造，因此对组织结构进行
优化的研究也就成了摆在中小企业面前的一个严峻的课题。

本文的目的是通过对ZJ公司的组织结构优化案例的分析，采用管理学理论与
实践相结合的方法，寻求高科技中小企业组织结构优化的理论依据和实施方法。

从社会和企业发展的角度出发，为了提升企业的核心竞争力，详细分析了对企业
组织结构优化的必要性，以及组织优化在企业发展中的现实意义。从理论上建立
中小企业组织结构优化的框架，提出组织结构优化的内容，方式，程序和途径。

通过策划，启动，诊断，设计，重构，监控和改进等七个步骤逐步实现了对ZJ
公司的组织结构优化。本次ZJ公司组织结构优化的成果可以为类似的高科技企业
组织结构调整时提供新的思路和可借鉴的方法，宏观上对中国的中小企业组织结
构优化展开分析，寻求出优化的对策和具体途径。

关键词:组织;组织结构;优化分析