供应链管理思想是在从重视局部管理到强调系统管理的过程中逐步形成的。传统
的供应链概念局限于企业内部，注重企业自身资源的充分利用。随着对供应和需求管
理研究的开展，供应链被扩展到企业与供应商之间，并进一步加强了与渠道、客户之
间的联系，形成了涵盖从供应商到生产企业，再到最终用户，包含信息流、物流、商
流、资金流的复杂动态系统，但是成功的外部供应链拓展，必须以高效的企业内部供
应链为基石。

高效的企业内部供应链系统的构建，必须注意对管理战略、管理流程、合作伙伴
关系、绩效考核体系以及IT系统方面的相关建设。

本文以威霸公司内部供应链流程体系为研究对象，在威霸公司完成与力奇一先进集
团的兼并，成为力奇一先进集团的下属公司后，出现了一些列的融合性问题和提升性需
求，加上原有累积起来的历史遗留问题，出现了这次整体内部供应链体系的优化机遇，
基于解决现有问题，为威霸公司供应链体系在未来能够更健康的发展，我提出了这套
优化方案。

首先，介绍了公司背景以及产品特性，并对内部供应链流程现状进行了详细分析，
指出了在公司内部业务流程缺陷、流程成熟度以及落后的信息系统等方面存在的问题;
其次，进一步提出了公司进行流程再造的目标、程序、原则和指导性手段，并以内部
供应链流程为对象运用供应链管理中的库存理论、精益思想中的JIT方法，以及业务
流程再造(BPR)原理等，提出了内部供应链流程再造设计方案和提升流程成熟度的再造
方案;最后，就再造方案的实施提出了详细的策略及步骤，并从威霸公司各内部功能
模块达成部分效果进行了总结。同时，对该方案实施过程中出现的问题进行了阐述，
对未来可能还会遇到的问题进行了必要的分析。总之，论文以核心流程的再造为主要
内容，围绕流程的方案设计与实施展开论述，形成理论与实践相结合的全面解决方案。

关键词:供应链管理企业内部流程再造企业并购