中文摘要
在市场竞争如此激烈的环境下，企业的生存发展关键是提升企业的核心竞争
力，而在企业中人是最宝贵的资源，越来越多的企业把人才的获取作为企业人力
资源管理的核心环节，企业能否找到合适的人才显得至关重要。实践证明，通过
传统招聘理念对应聘者的学历、知识、经验、技能等显性特征进行评价的方法已
无法满足现代企业对于高素质人才的甄选与识别。这就需要借助胜任力模型这一
现代管理方法去了解人的价值观、个性、动机、态度等隐性特质，可以弥补传统
招聘体系的不足。

本论文所研究的内容是胜任力模型在B公司的招聘选拔中的作用。本文以
胜任力的产生背景、概念、研究成果、相关文献以及其在国内外的招聘中的应用
作为开篇。首先对B公司招聘现状进行分析，总结了传统的招聘体系存在的一
些问题，同时对近两年B公司人员流失现象日趋严重的问题进行剖析，再加上
业务扩张导致人员紧张，需求量突然增大。究其原因，缺乏一套科学的招聘方案，
从而引出基于胜任力模型的招聘体系这一问题。继而以B公司建设项目经理一
岗为例，尝试胜任力模型的设计，根据胜任力模型确定出招聘的具体标准对候选
人的素质状况进行测量和评估，进行招聘录用决策。最后，针对B公司招聘工
作存在的问题提出相应的对策。

关键词：胜任力胜任力模型招聘方案