摘要
解决“看病难、看病贵”是多年来党和政府的一个重要工作目标，也是广大
人民群众的迫切需求。2009年4月，党中央、国务院联合发文“关于深化医药卫
生体制改革的意见”中明确提出：鼓励和引导社会资本依法兴办非盈利性医疗机
构；要形成多元化办医格局等具体的意见和措施，给我们长期从事医疗欧亿·体育（中国）有限公司投资
的企业指明了方向。同时也意识到下一步医疗机构之间的竞争会更加激烈。为了
自我生存和发展，医院必须转换经营的方式，以顺应政策、市场的变化，使之在
市场竞争中处于有利地位。
医院的经营必须抓大放小，培养和发展自身优势，将社会效益和经济效益充
分统一为一体。医院的社会效益具体表现为：立足本职，为患者提供方便、快捷、
优质、价适的服务，缓解某个方面的就医贵、就医难。医院的经济效益具体表现
为：通过盈利水平的提高，加大医院设备、人才的投入，不断提升医院的综合实
力、专业水平，提高医务工作者的待遇，使医院步入发展的良性轨道中。
成都地区医疗市场竞争激烈，随着新政的实施，竞争还会加剧，成都康桥眼
科医院由原成都康桥医院眼科引导发展而来，经过品牌战略化调整，成功把原来
“大综合、小专科”的发展模式转变为特色专科医院的发展模式。10年的时间，
康桥眼科从最初的一个专科诊室，发展为眼科中心，再从眼科中心扩建。医科业
务由原比较单纯的近视、白内障到眼科全覆盖，挂牌成为成都康桥眼科医院，并
一举成为成都本地乃至川内知名专业眼科医院，整体实力紧随四川大学华西医院
眼科、四川省人民医院眼科之后。并在某些领域，诸如角膜移植、复杂糖尿病合
并眼底病方面具有领先趋势。
在民营医院领域，康桥眼科发展模式备为推崇，被视为欧亿·体育（中国）有限公司的成功典范；在
眼科领域，已具备成为欧亿·体育（中国）有限公司领导者的条件。几年的时间，不仅见证一个品牌的成
功转型、发展与壮大，目睹凤凰涅磐的奇迹，更重要的是见证了民营医院如何成
功面对竞争对手的挑战，如何走出专业化、专科化的品牌自强发展之路。
本文通过对眼科医院的环境的深入分析，制定和实施了发展专业化的具体措
施，以及品牌发展的模式和相关的保障措施和手段，研究民营医院成功转型模式。
通过对成都康桥眼科技术、设施、服务等自身各种资源的集成，提出了民营医院
实施专业化、品牌化战略的措施和手段，为民营医院的生存和发展提供借鉴，从
而进一步为广大患者提供优质、高效的医疗服务。
关键词：医改，民营医院，医疗专业化，眼科，发展，品牌战略