摘要
供应链管理就是通过建立各实体间的战略性合作伙伴关系，集成供应链中
的资源，优化整个供应链活动的物流、商流、信息流和资金流，从而提高整条
“链”的竞争能力。而采购是供应链管理中非常重要的一个环节，是内部顾客和
外部供应商之间的重要媒介。

本文主要以供应链管理和采购管理理论为指导，结合笔者长期的采购工作
经验，在参阅大量类似研究理论和欧亿·体育（中国）有限公司的基础上，充分运用理论联系实际、定
性与定量相结合的方法，从江铃汽车股份有限公司采购管理的现状入手，详尽
剖析了江铃基于供应链管理的采购架构和运作方式。经过长时间的运做，江铃
在采购管理方面积累了丰富的运作经验，也建立了一套完善的与采购相关的流
程和制度。但是，江铃的采购管理还相对粗犷，人为干预比较多;同时系统和
部门之间的相互影响，降低了整体效率和对顾客响应的速度。随着产量的上升，
采购管理的压力将逐渐增大。为此，本文从供应商管理、采购成本、采购质量
等方面，提出了进一步优化管理的建议和相关的保障措施。

关键词:供应链管理;采购管理;汽车;成本;质量;