摘任石3丈
民用航空是一项高技术产业，是一个国家综合实力的象征。进入新世纪以来，我
国民航业高速发展，已经从一个民航大国开始向民航强国过渡。中国商用飞机的生产，
以及大飞机项目的上马，都为中国未来民用航空业的发展勾画出宏伟蓝图。国内航空
公司正在经历改革重组，航空市场在不断开放，民营航空和国外航空公司也在快速参
与竞争，使得国内民航市场在未来一段时间会竞争的非常激烈。在这种大背景下，国
内各航空公司为了更好地适应未来发展的需要，都在不断地进行产业结构调整，制定
公司未来发展战略，以图在激烈的竞争中处于领先地位。

战略制定已经成为国内航空公司未来发展的首要因素。如何分析公司内、外部环
境，如何选择战略定位，以及战略定位后的实施，将决定国内航空公司未来发展的命
运。本文立足于国内民用航空市场的现状，以及各航空公司面临的形势，以山东航空
公司为例，指明航空企业战略发展的重要性。通过分析山东航空公司的资源和能力、
客运市尝货运市尝维修市场的内、外部环境，并采用SWOT分析法指出山航的
的强势、弱势、机会和威胁，以选择山航的战略类型。根据己确立的战略类型，开展
计划、组织和实施，提出以优化的成本地位，采取差异化为主的战略，建立比较竞争
优势等一系列行动决策来指导未来发展方向。这对山东航空公司整合集团资源，优化
业务，集中培育支柱产业，提高单元业务的竞争能力，在激烈的市场竞争中取得优势
地位具有重要意义。

关键词差异化战略;品牌效应;SWOT分析;协同作用