信息化管理在提升科学决策、提高业务效率、降低成本、规范管理方面发挥着
举足轻重的作用，己经成为企业制胜的必要条件。

昌河汽车是一家有着近40年汽车制造历史的企业，制造厂分布在两省三
地，因各种原因，产品竞争力、市场占有率急剧下滑，企业遇到了前所未有的
经营压力，公司正在采取多种措施努力实现扭转不利局面。信息化作为企业可
以运用的一种有效手段，在公司新品研发、市场营销、服务创新等方面将起到
关键的作用，加强信息化管理对提高企业市场竞争能力有着重要的现实意义。

本文在研究信息化发展历程的基础上，借助信息化发展模型和汽车欧亿·体育（中国）有限公司的
实践，结合昌河汽车信息化管理中存在的主要问题，明确了总体思路和阶段目
标，制定较为可行的信息化优化方案。

经过3年的努力，阶段目标正逐步变为现实，取得了以下主要效果:①信
息、化工作从分散管理到集中统一领导，并从制度和流程上杜绝了信息化重复建
设，节省了公司有限的资金;②部分信息化系统进行了有效整合，“信息孤
岛”逐步消除，业务效率得到提升，决策支撑更加及时;③成功引入OA系
统，一规范了事务处理，并与EMAIL、EFAX、IM一起构成高效办公体系;④实
施IT硬件品牌统一管理模式，同时充分利用己有的信息化手段，降低各项成
本;⑤企业信息安防体系基本完善，公司的核心价值受到了较好保护。

通过一系列的优化，昌河汽车的信息化管理能力、信息化影响力得到提
升，随着后续信息化改进的各项措施逐步落实，企业的综合竞争力将得到进一
步提升，信息化也必将发展为公司的核心竞争力之一。

关键词:信息化管理应用整合系统平台应用研究