然而，同样属于全媒体范畴，不同媒体的构建和运营却差别巨
大，有些迟迟未找到合适的运营模式，有些却早己实现盈利。全媒
体发展及营销平台的构建、全媒体传播流程的规划是MH报业集团能
否顺利实现转型，打造“多介质、全流程”媒体集群关键所在。

因此，本文从管理学角度对MH报业集团全媒体转型及运营作出
了一定探索，运用企业流程再造的相关理论，从传播流程规划和运
营管理的维度，对MH传统报媒的全媒体转型、媒介流程再造进行分
析，探究转型前后全媒体在传播流程和运营管理上的关联。根据企
业流程再造的理论，MH报业集团的全媒体流程再造首先就在于摆脱
原有的生产、经营理念，在树立全媒体运营观念的基础上打造数字
传播平台，完善并重构现有的产品序列;之后，就是规划全新的生
产作业流程及经营模式，在进行充分的管理沟通的前提下逐步推行
再造方案，最终将再造后的流程规范化。整体来看，在传播模式方
面，原有的大众传播模式需要丰富、补充;全媒体盈利模式也将不
再仅依靠内容，而基于互动关系的盈利模式为新媒体运营发展带来
发展空间;流程再造所带来的变化，不仅仅是传媒的生产经营流程，
更是囊括采编经营理念、组织框架、人力资源、考核管理等诸多层
面在内的全方位再造。

根据MH报业集团现有传播模式的特殊情况及面对市场的全新需
求，本文期许在首先对全媒体这一概念作出相对明确的界定的基础
上，结合MH报业集团的整体欧亿·体育（中国）有限公司发展状况，探究其全媒体转型及流
程再造的方向、战略、思路，以此明晰MH报业集团未来发展的方向。

同时，也为传统媒体向新媒体的转型提供一个系统的、具有管理学
参照意义的、基于流程再造基础上的范本。

关键词报业集团，流程再造，全媒体转型，全媒体运营