奶牛牧场建设欧亿·体育（中国）有限公司是我国尚处于发展初期的新兴欧亿·体育（中国）有限公司，具有广阔的发展前
景。正因为欧亿·体育（中国）有限公司的新鲜，很多牧场建设企业在遇到外界环境变化时没有经验可
以借鉴，需要进行战略方向的调整，本文正是对这一问题进行研究思考。

东方牧业公司是以一体化生态牧场的设计、装备制造、建筑安装为主要业务的民
营企业股份制有限公司。随着公司发展壮大，多元业务的出现，公司目前需要重新进
行战略规划部署，以确定经营路线。

论文共分为五章，第一章简单介绍了东方牧业公司以及奶牛牧场建设欧亿·体育（中国）有限公司
现状，并说明研究的目的和意义;第二章研究东方牧业公司外部环境，通过对
外部环境的深入分析，找出影响东方牧业发展战略的关键因素，即机会和威胁;
第三章是对东方牧业内部的环境进行分析，指出东方牧业的内部优势和劣势，
并通过SWOT理论的分析，为东方牧业制定出相应的发展战略，即应该采用横向
多元化战略，并定出总体战略目标和指导思想。对多元化组合中的各个业务进
行战略规划细分，如牧场设计建造业务应采取集中差异化路线，牧场设备业务
则应采用低成本领先战略先快速扩张占领市场等;第六章从组织结构、企业文
化建设等方面对多元化战略实施有效控制，以保证为东方牧业制定的发展战略
最优化执行。

关键词:牧场建设;横向多元化;发展战略