第一部分 品牌中心组织架构图

中心副总监

第二部分 品牌管理中心部门职责
1、品牌管理中心职责
1.1负责确立公司的品牌定位，对公司领导人的定位、包装；
1.2负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件
1.3负责编制推进公司VI系统工作；
1.4负责策划实施公司品牌推广活动和大型营销活动；
1.5负责公司商标注册、品牌延伸和经营；
1.6负责综合管理广告、新闻媒体；
1.7制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施;
1.8制定新闻宣传策略和统一导向；
1.9负责公司年度广告费用管理；
1.10负责收集分析欧亿·体育（中国）有限公司、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告；
1.11负责中央媒体的公关与维护；
1.12负责负责欧亿·体育（中国）有限公司协会领导和专家、学者关系维护；
1.13负责公司整体形象画册的设计制作；
1.14负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发；
1.15负责公司各内外报刊杂志的编印发行；
1.16负责互联网络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施；
1.17负责分众媒体等新媒体的宣传开发研究和投放实施；
2、品牌策划部
2.1制订全国性品牌推广方案并监督实施；
2.2负责公司品牌延伸和经营策略；
2.3监督指导分部品牌推广活动，把控分部思路；
2.4制定公司大型公关活动方案并参与执行；
2.5制定公司大型会议、公益活动方案，并参与执行；
2.6指导分部公关活动、公益活动、大型会议的策划实施。

2.7配合采销中心进行全国性营销方案制定，研究营销策略，包括全国性8大节营销、传统节日营销、司庆、季节性家电节等；
2.8专项产品推广方案制定；