咨询服务协议书

甲方：北京和利时系统工程股份有限公司

乙方：北京亿阳融智资讯有限公司

二○○二年三月

客户名称及地址：
北京和利时系统工程股份有限公司 协议号: T2002005
地址：北京市海淀区西三旗建材中路10号 邮编：100096
工作说明书号：SOW2002005 客户号：BeiJing005

北京亿阳融智资讯有限公司（亿阳融智资讯：BOW）和北京和利时系统工程股份有限公司（和利时：HOLLYSYS）的《全员绩效考核》咨询项目适用于本工作说明书中规定的工作范围和交付欧亿·体育（中国）有限公司，除非作出特别修改。

项目需求：
亿阳融智资讯在与和利时公司进行多次交流沟通和培训后，就全员绩效考核达成咨询合作意向，亿阳融智资讯进行了积极的响应，基于我们对人力资源平台建设的理解、对绩效考核体系的实际操作，以及对和利时公司管理现状的了解，与和利时公司在全员绩效考核方面的需求达成如下共识：
基于公司目前的组织构架，以目标为导向设立部门的绩效指标（KPI指标）；
按照工作岗位设计经理级的职位说明书及PBC,制定中高层领导和基层员工的全员绩效考核标准及行为准则，按照不同的时间跨度进行绩效考核；
就如何进行考核提供完整的解决方案，并对绩效考核的结果进行沟通；
结合公司的激励政策，制定绩效考核结果的应用方案
说明：详细的项目需求、项目目标、解决方案请参见《全员绩效考核项目建议书》。

二、项目收益
亿阳融智资讯有限公司将通过强大的顾问团队及专业化的服务，为和利时公司提供个性化的解决方案，通过这次咨询，和利时公司将获得：
建立全员绩效考核体系：包括公司岗位职位说明书，各部门绩效指标，分体系绩效考核的流程、制度和表格，各岗位的绩效考核和沟通模板；（具体的岗位参见附件：亿阳融智资讯的逐点答复）
通过这次咨询，使得绩效考核成为和利时公司的各级经理必备的技能；
绩效考核结果的应用的方案及建议

三、项目预估计划、里程碑、各阶段主要任务及其过程交付件
1、项目工作计划：
参见附件：《和利时全员绩效考核项目工作计划》

2、交付件清单：
公司各级经理的职位说明书
高层的述职制度及述职报告模板
公司各部门的KPI指标
公司中层经理的PBC
公司分体系的绩效考核方案、制度和流程（包括研发体系、市场销售体系、生产制造体系及公司运作支撑体系）
公司各岗位的绩效考核表格及沟通模板
绩效考核结果的应用方案及建议
配合绩效考核结果的激励政策、改进计划及奖金分配的建议
项目过程中的所有文档

四、项目完成的验收条件与标准
和利时公司接收到亿阳融智资讯公司按本说明书提供的交付成果，并对其中的内容认可。

五、项目费用及付款方式
鉴于前期双方友好的合作,我们希望能与和利时公司建立长期的战略合作伙伴关系，在价格方面我们已按公司的优惠政策进行报价。