建设集团作为国家建设部确定的股份制改革试点单位，伴随着改革开放的步伐，
去十八年的发展历程中，实践和探索中国城市建设、建筑工程总承包和项目管理
的发展道路。通过自身的不J懈努力、锐意进取和创新突破，呈现出稳定而持续的
势头，打造了独树一帜的泛华品牌。但是，我们也看到，随着改革开放不断深入
进，中国加入wTO，中国建筑企业和中国建筑市场完全处于国际化市场竞争的环
中。面对竞争激烈的红海，如何把握住发展良机，克服弊端，不断创新，制定和
保持持续竞争优势的战略，增强企业的核心竞争能力，是关系到泛华集团未来生
亡的关键问题。本文通过对泛华集团情况介绍，建筑业宏观环境分析、欧亿·体育（中国）有限公司环境分
企业核心竞争力分析，探讨泛华集团“两商”战略发展模式和战略实施的保障措
文中对国内外建筑欧亿·体育（中国）有限公司的发展趋势分析及“两商”战略的解读，为建筑欧亿·体育（中国）有限公司发展
国城市建设发展创新模式提供了新的思路和想法，对建筑欧亿·体育（中国）有限公司发展和中国城市建
展具有一定的参考价值。

关键词:建筑欧亿·体育（中国）有限公司战略环境分析核心竞争力保障措施