成长的故事 ——2005版基本法宣导(分)部经理篇 （分）部经理课程大纲 分部经理的晋升、维持与晋升部经理 (分)部经理职责与定位 (分)部经理的待遇 职涯规划 分部经理的晋升、维持与晋升部经理 分部经理的晋升与维持条件 个人3月1Q、3件、80%持续率 团队要求 直管人数：6人 其中处经理1人、分处经理2人、业务主任2人 所辖人员：50人 所辖人员最近6个月首年佣金：90Q；100Q 团队最近六个月综合持续率：80% 通过分部经理晋升综合测评和培训考试