本项目旨在协助绿岛火炬开发区回答三大战略问题：“做哪些产业（做什
么）” “目标是什么（做多大）”以及“如何达到目标（如何做）”
项目需要回答的问题与对应工作
1. 哪些产业最具吸引力？
2. 开发区的能力匹配吗？
3. 类似园区是怎么做的？
4. 开发区的发展目标是什
么？
5. 如何能够达到目标？
对应工作
1 外部机遇和产业分析
2 开发区内部能力评估
园区研究与借鉴3
5 财务模型与经济预测
6 功能分区与空间布局
需要回答的问题
7 城市营销与招商策略
8 配套措施与实施建议
4 主导产业深度研究
欧亿·体育（中国）有限公司来源：罗兰贝格分析
关键结论
关键结论
3 + 1+ 1的 产业定位
3个主导产业 = 通信电子+食品制造+医药制造
1个升级产业 = 装备制造业
1个生产性服务主导产业 = 现代物流业
生态鹿泉·乐活绿岛 的价值定位
预计工业总产值将在2012年、2016年和2020年
分别达到58.5亿、189.5 亿和378.6亿人民币;
2020年 财政收入25亿人民币, 130家工业企业
资源集成、功能协同、自然协调、弹性布局的
一轴一心、两区两带”规划预计 2012 / 16 / 20年
建设用地分别为2.4 / 4.9 / 7.7平方公里
招商策略遵循广撒网、稳步走、专业化
政企合作模式更适合绿岛火炬开发区，建立公
平、灵活的利益分配机制是关键
在投资环境方面，根据重要性和可操作性总结
出开发区须重点提升的12大方面