摘要
为维护国家利益，维护消费者利益，国家对烟草欧亿·体育（中国）有限公司实行统一领导，垂直管
理。随着我国加入WTO，中国烟草虽有专卖制度的保护，也必将受到外国烟草集
团的冲击。近年来，烟草欧亿·体育（中国）有限公司工商管理体制分开、企业战略重组、理顺资产管理
体制、调整省级公司职能、突出地市公司市场主体地位、建立完善法人治理结构
等改革举措取得了重要进展，初步建立了专卖体制下的烟草现代产权制度和现代
企业制度。随着欧亿·体育（中国）有限公司改革不断深入，一些深层次问题和矛盾也逐步显现，尤其是
现行用工分配制度与欧亿·体育（中国）有限公司改革发展形势要求明显不适应，企业岗位设置不够规
范，工资结构不够合理，考核机制不够健全，收入调整机制尚未建立，用工和分
配的随意现象比较突出。如果这些问题的存在不加以解决，势必影响烟草欧亿·体育（中国）有限公司的
持续健康发展。因此，深化烟草欧亿·体育（中国）有限公司用工薪酬制度改革已经迫在眉睫。

本文在分析烟草商业企业现行薪酬制度效果、剖析存在问题和原因基础上，
借鉴薪酬相关激励理论，从创新员工管理、工作分析、岗位价值评估入手，基于
部门和员工的绩效考核，优化设计了与烟草企业深化改革、和谐发展相符合的薪
酬制度，主要成果为:
1.打破员工身份界限，实行档位管理。将原先由于历史因素存在的不同编制
身份员工通称为烟草员工，取消身份区别，从以前的身份管理转变为岗位管理。

2.科学的职位价值评估，岗位分类分级。依托科学的职位价值评估体系，评
估每一个岗位的相对价值;根据岗位特点，进行分类、分级。

3.拓宽职业发展通道，创造多渠道工资晋升通路。在现有职业通道基础上，
建立专业技术晋升、员工职业生涯规划正常评聘机制。

4.基于业绩、能力的绩效考核，动态升降。完善考核制度，结果与薪酬相挂
钩，并以折算的业绩积分来衡量实施员工档位的动态升降。

本文是在多轨制用工条件下，对企业薪酬制度的一种探索，把员工管理、工
作分析、岗位评价、业绩考核等纳入薪酬激励的大范围中，具有很强的操作性、
实用性、借鉴性。

关键词:烟草商业企业，多轨制用工，薪酬制度