摘要
20世纪90年代，HR积分绩效管理作为一种全新的管理方式开
始传入中国大陆，很多民营企业、国有企业都引入了HR积分绩效管
理体系。通过积分绩效管理法，有利于促进员工不断提升自我，努力
拓展自身职业晋升通道，保持企业的整体人才竞争力;通过积分绩效
管理法和薪酬激励体系的有机结合，更加体现绩效优先，兼顾公平，
体现按岗位、按绩效支付报酬的薪酬原则;通过积分绩效管理法，可
以让管理者及时发现人力资源管理中的“短板，’，及时调整人力资源管
理的工作思路。

本文根据目前HR绩效管理发展态势，结合湖南省邮政速递物流
有限公司下属长沙市速递物流分公司的HR绩效管理现状，发现其中
的问题，查找产生问题的原因，分析症结之所在。将“积分绩效管理”
法引入，通过“福利购买力”的兑现，对现有HR绩效管理体系进行优
化和完善。从单一的绩效考评向有效的HR绩效管理提升，建立起完
整的、科学的HR绩绩效管理体系。

作者利用多年在绩效考核方面的实践经验以及所学的理论知识，
对长沙市速递物流分公司绩效考核体系进行分析和研究，并对现有绩
效考核体系进行优化。通过本文的分析，可以清晰的得出结论;积分
绩效管理法可有效应用到HR绩效管理中，有利于HR绩效管理体系
的完善，有利于提高员工的自身素质，同时有利于更新员工对HR绩
效管理的看法，改变原有传统绩效考核思维模式和行为方式等等。本
文的理论和方法研究将对其它HR绩效管理的研究提供一定的理论借
鉴作用，同时本文的实践研究也将扩大现有绩效管理应用范围。

关键词湖南邮政，速递物流，积分绩效管理，优化