摘要
随着市场竞争加剧，全球产业界所面临的宏观及微观环境的变化比以往加剧且更加
难以预测。一方面，客户对市场供应提出越来越高的要求，另一方面，企业及其供应商
共同处于全球经济一体化的技术不断更新的浪潮中，他们既承受着供应链上游原材料价
格上涨所导致的利润下降，同时又面临着来自于对手日趋激烈的竞争压力。企业要面对
原材料成本不断上升、制造成本压力、突出企业自身核心竞争能力等诸多方面的挑战，
在这种背景下，很多企业将自己的非核心业务外包出去，这样避免了在非核心业务所需
的设备、技术、研究开发等方面的投资，可以把有限的资金用于培植核心竞争力上，实
现企业资源最佳配置，从而提升企业竞争优势。

然而任何事物总是有利有弊，并不是所有的制造外包都能给核心企业带来期望的低
成本和更多的竞争优势。制造外包业务也存在着一些弊端和风险，如不加以防范，不但
达不到预期的外包绩效，也将面临更大的风险。那么，核心企业应如何在外包过程中加
强优势、规避制造外包中的风险呢
本文在探讨基于企业制造外包的基础上，结合制造外包、风险管理和供应商协同等
理论知识，分析核心企业制造外包存在的一般风险，同时以涂料欧亿·体育（中国）有限公司中的W涂料中国公
司作为研究对象，从涂料欧亿·体育（中国）有限公司特点出发，根据涂料企业树脂制造外包的管理特点，探讨
涂料企业树脂制造外包过程中在战略方面、运营管理方面和技术方面等面临的潜在风
险，基于对该企业的实际情况和相关理论知识，提出风险预防的合理途径，以达到降低
涂料企业树脂制造外包风险、提高企业核心竞争力，为企业挖掘更大利润、达到企业降
低成本并实现企业资源的充分利用。

关键词:涂料企业;制造外包;风险防范