摘要
随着中国市场经济体制的逐步建立和完善，诞生于上世纪90年代初的中国期
货市场己经进入了规范发展的新阶段。W期货经纪有限公司自1993年成立至今已
经将近20年，历经了期货市场治理整顿期（1993年-2000年）、恢复发展期（2000
年-2007年）和快速发展期（2008年至今）。尽管受全球性金融危机的影响中国经
济发展充满了许多不确定的因素，但对期货市场而言，却是进入了一个难得的发
展阶段。作为全国最早成立的大型期货公司之一，W期货经纪有限公司一直努力
致力于成为国内集商品期货代理、金融期货代理、境外期货代理于一身的大型专
业化期货公司，是国内提供期货交易、咨询服务的欧亿·体育（中国）有限公司领先者。然而，随着外部
环境的急剧变化，自身及股东实力的不断累积，在新时期里，进行新一轮战略规
划，对业务进行分类与定位，指明公司下一阶段的发展方向和目标任务，这既是
W期货经纪有限公司发展到一定历史时期的必然选择，也是实现公司可持续健康
发展的客观需要。

本文主要分为五个部分进行论述：
第一部分，绪论部分，主要论述本文的研究背景和意义，战略管理相关文献
综述、本文的研究思路和研究内容等。该部分着重对基础理论及国内外研究现状
进行分析，对涉及战略管理的相关概念进行界定，概述了战略管理相关理论研究，
并就战略管理的意义进行分析。第二部分主要是对W期货公司的基本情况进行介
绍，并分析公司的内外部环境进行SWOT分析。第三部分在SWOT分析基础上总
结出W公司战略管理存在的问题及其原因。第四部分指出W公司未来的战略规划
目标，并分别从近期和远期两方面论述W期货公司未来战略管理的具体对策。第
五部分，结论，提出W期货公司战略管理控制体系和应急体系的建立，保证W期
货公司战略管理落到实处，并总结了本文的主要成就和不足。

关键词：战略，战略管理，期货，期货经纪