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四、引才流程
1、待签约人员填写《XX引才人员基本信息登记表》,并提供从业资历等证明材料;
2、支公司面试引进人员并提出拟定职级意见,交市公司个险销售部审批;
3、市公司个险销售部引才工作组面试引进人员,面试包括笔试、口试和测评;
4、经市公司个险销售部审核同意引进的人员,按公司相关规定办理保险代理合同签约手续,并签订《引才协议》(见附件三)。
5、市公司在XX系统中确定引进人员的职级,并自确定职级之日所属月份起按引才津贴标准予以考核。
五、引才考核与报酬
引进人员经XX系统确定相应职级后,开始接受考核,考核期内即可享有《基本法》规定的各项津贴奖励(其中 “管理津贴”和“责任津贴”先按50%比例支付,考核期满达到考核标准的再获得另50%的部分)及公司制定的标准化创建、农村网点激励办法和各类业务竞赛的相关奖励。考核期满,达到考核标准的人员可一次性获得公司设立的专项“引才津贴”;考核不达标的,不享受引才津贴,并根据考核结果对应《基本法》相关要求重新确定职级。重新确定职级后按《基本法》进行考核。
引进人员如在考核期内提前达到晋升上一职级的标准(详见《基本法》职级晋升标准),允许晋升职级,同时兑现原职级“引才津贴”。考核期满,如达到晋升后职级的考核标准,按先后两个职级“引才津贴”的差额再次发放“引才津贴”。
引进人员具体职级确定、考核标准及委托报酬如下:
(一)高级业务经理
考核期和考核标准
考核期:6个月
考核期结束后,同时达到下述条件方可获得“引才津贴”:
1、6个月累计FYC32Q;
2、6个月累计新单期交件数18件。
引才津贴
发放时间:考核期结束后第二个月
发放金额:6000元
《基本法》利益
1、新人津贴 2、展业津贴3、达标新人奖
4、达标佣金 5、绩优新人奖
其它利益
1、标准化创建激励办法
2、农村营销服务部激励办法
3、业务竞赛及奖励办法
4、公司出台的其它激励办法
(二)分处经理
首次职级确定标准
所辖人力5人
考核期和考核标准
考核期:3个月
考核期结束后,须达到下述条件方可获得“引才津贴”:
1、所辖人力9人或以上,其中有7人每人累计FYC达到2Q;
2、所辖人力累计新单期交件数30件;
3、本人累计FYC达到6Q。
引才津贴
发放时间:考核期结束后第二个月
发放金额:5000元
《基本法》利益
1、新人津贴 2、达标佣金 3、达标新人奖
4、绩优新人奖 5、成功增员奖 6、辅导新人奖
7、育成新人奖 8、管理津贴 9、职务津贴
10、培育津贴11、培训组经理奖
其它利益
1、标准化创建激励办法
2、农村营销服务部激励办法
3、业务竞赛及奖励办法
4、公司出台的其它激励办法
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