本文考察国内外关于集团财务管理的相关研究，运用财务战略
管理及相关理论，研究适合企业集团发展的财务管控模式。集团财
务管控模式分为集权型、分权型及集分权结合型。本文比较了不同
类型管控模式的特性及优缺点，根据富兴集团的企业文化、公司治
理及多元化经营的特点，分析上述因素对集团财务管控模式的影响，
并用纳什均衡模型进行分析，发现集团总部与下属单位对财务集权
指令的不同应对策略，进而确定适合富兴集团发展的集分权结合财
务管控模式。

在确定集分权结合的财务管控模式基础上，本文首先建立了集
团财务职能定位模式，通过分析集团的公司治理状况，确定财务委
派制主导的职能定位模式，并建立对应的财务职能调整体系;其次，
导入财务共享模式，通过技术支撑体系，建立集团财务共享中心;
再次，通过资金管理制度的设计，构建集团资金结算中心，规划内
部银行运作体系;然后，引入全面预算模式，建立双向沟通的预算
编制与执行模式，并进一步建立预算分析与考核机制;最后，通过
对集团财务风险的分析，建立风险控制体系和财务预警机制。

富兴集团通过建立上述财务管控模式体系，提高集团整体财务
能力，形成较为完善的财务治理结构，改善集团的公司治理状况，
有利于推动集团持续、健康、快速地发展。

关键词富兴集团，财务管控，财务模式