了解“婴姿坊”，找出问题的根源和解决方案，并辅导落地

经常向“婴姿坊”领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持

对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持

提供外部观点和普遍适用的经验，使之与“婴姿坊”的需要相适应

与“婴姿坊”高层确定近中长期经营目标，并参与目标管理系统的建立和应用及达成
合才认为，它的责任并不是

将答案告诉“婴姿坊”

到项目结束前才向“婴姿坊”领导递交报告

替代“婴姿坊”经理们来操作业务流程

要求“婴姿坊”的经理们创造奇迹

无视“婴姿坊”的专业知识和经验

采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法