摘要
随着经济全球化的不断深入和印刷技术日新月异的发展,印刷欧亿·体育（中国）有限公司也进入了市
场化竞争。如何在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力,对于企业来讲具有十分
重要和深远的意义。湖北XH印务股份有限公司是一家国有企业，由于长期受计划经
济体制下的管理模式和观念的影响,无论是在管理理念还是方法上都存在诸多薄弱
环节，滞后于市场化的要求。其中在现行分配中，存在着很突出的问题，严重影响
和阻碍员工生产积极性。因此企业内部管理的革新和提升显得非常迫切和必要。

在此背景下,本文主要研究该公司绩效管理问题,主要采用数据收集、深度访谈
和问卷调查方法进行调查研究.对XH公司进行全面了解后,重点对公司的绩效管理现
状进行分析诊断,找出存在问题,从而确定了解决这些问题的思路和方法。在绩效管
理相关理论的指导下,本文利用了多种分析方法和工具对所收集的信息、数据进行分
析。结合关键绩效指标(KPI)法的基本原理,将以目标为导向和以行为为导向的考核
方法做了综合,提取出了基于战略，以岗位目标为导向,行为和业绩并重的绩效指标
体系和具体的绩效考核实施方案。同时根据公司人力资源实际情况,成功设计出了一
套完整实用的绩效管理体系。经过实际运行,该绩效管理体系获得良好效果,为完善
公司的内部管理和实现战略目标提供了有力支持。对XH公司的长远发展有着实际的
重要意义。

关键词：绩效管理绩效考核关键绩效指标