52公司正面临着严重的人员流动率过高的问题，这对公司发展战略的实现
以及核心竞争力的形成具有很大的负面影响。

本研究旨在通过典型案例的深入分析，选取一个网络游戏公司为研究对象，
从对企业技术及管理等员工流动的实际统计数据分析切入，运用人力资源流动
理论及配置理论，通过综合该公司所处环境、企业文化、现行人力资源管理体
系及管理制度情况等的系统分析，识别这一类组织存在的员工非良性流动问题，
探究其深层次原因，并在科学分析的基础上提出构建员工合理流动机制必要性
和对如何构建员工流动合理机制提出对策建议。

本文通过对Sz网络游戏公司员工流动问题的分析，借鉴先进的管理理论和
成功经验制定出相应的策略和运行对策，并在本人的实际工作中进行运用。这
一研究不仅对案例企业可以提供有研究依据的解决方案建议，而且对这一类企
业也可以提供员工流动管理方面的参考。

关键词:52网络公司，员工_流动，机制构建，运行对策