内容提要
常言道：“千里马常有，伯乐难寻”，意在说明选人、用人比培养人、
锻炼人更为重要。如何能够准确地选出适合岗位需要的优秀中层干部，一
直是困扰大多数企业的一个难题，尤其是在国有大中型这样处于一个特殊
条件下的企业，选拔中层干部更是一个难以克服和解决的问题。究其症结
所在，就是没有建立一套科学合理的考核体系和切实有效的评价方法，对
需要什么样的干部不清楚，对每个干部的情况掌握得不全面、不具体，继
而导致找不到合适的人选，生搬硬套强扶上位，干部本人难受，对于企业
发展也是弊端重重。

本文以绩效考核理论知识为基础，重点论述了绩效考核的理论体系和
技术方法，并将绩效考核与中层领导干部选拔任用相结合，对基于绩效考
核体系下的领导干部选拔进行了分析和研究，同时，以长春轨道客车股份
公司为背景，结合该公司目前在中干绩效考核和中干选拔任用方面的现状
和存在的问题，按照理论体系框架，设计了中干绩效考核体系，并在选拔
中层干部问题上提出了自己的观点和想法。

希望通过本篇论文的研究，能够对长客股份公司中干绩效考核和选拔任
用工作起到一定的指导作用，并能够进一步提升公司的管理水平。

关键词：中层干部、绩效考核、选拔任用、研究