经销商STCL推广工作计划
美世 & 奥迪网络部, 2010年5月－8月
经销商试点内容
能力模型方案、人岗匹配方案的讨论与验证
人岗匹配的试评价
经销商平衡计分卡讨论与KPI分解
全公司薪酬架构的搭建
激励方案的讨论与验证
活动安排－第一天
活动安排－第二天
在STCL的正式推广前，需经销商完成的工作及要求
正式的STCL现场推广为期2天。在此期间，经销商需要安排所有总监以上管理人员全程参加。

在参加前，应将预习欧亿·体育（中国）有限公司发送给总监以上人员，并要求认真阅读。

请按照人岗匹配相关欧亿·体育（中国）有限公司中的要求，事先完成至少10人（销售部5人、服务部5人）的人岗匹配工作，并保存评估结果至现场推广时讨论。

请按照绩效考核文件中介绍的SWOT分析方法，完成销售部和售后服务部两个部门的《SWOT研讨会问卷》，并保存至现场研讨会时讨论。

请每位总监都基于对STCL相关材料的预习过程中的疑难问题，事先准备相应的问题清单，并保存至现场研讨会时讨论。

请对以上要求完成的作业均在现场推广时提交正式书面文件。

经销商需要安排专人，负责试点过程中的文件记录和整理，并在试点结束后负责后继工作的跟进。