中文摘要
企业绩效管理是人力资源管理的核心环节。现代企业的经营中，建立一套科
学的绩效考核体系是绩效管理的重点之一，它对企业业绩影响的重要程度已经被
普遍关注。为进一步提高员工业绩和组织效益，诸多企业也采取了各种不同的绩
效考核方法，但都存在各种各样的问题，达不到考核的预期目的。

本文以赛威物业公司作为研究对象，从企业绩效考核体系构建设计的理论基
础出发，介绍了绩效考核体系的涵义、影响因素，绩效考核体系设计的程序与方
法，以及国内外绩效考核理论与实践发展概况，通过对赛威公司的绩效考核现状
进行全面的调查、分析和研究，指出存在的主要问题，提出设计基本目标与总体
思路，确定了绩效考核的对象与主体、周期与过程，选择了适用的工具与方法，
并从强化绩效管理理念、健全绩效管理组织、建立科学的激励机制、加强绩效结
果反愧提高员工综合素质、坚持动态绩效管理等方面对物业公司绩效考核体系
的应用与实施给出了合理化建议。

关键词:赛威物业公司，绩效考核，体系设计，应用研究