二零一一年八月修订

上海星庐机电成套设备工程有限公司

2011-8-16

前言

一、引领中国暖通安装欧亿·体育（中国）有限公司规范化、标准化
二、成为中国暖通安装欧亿·体育（中国）有限公司第一品牌
三、自2015年起，年销售额突破5亿元人民币， 并逐年增长
四、从2010年起五年内，在全国部分地级市 设立公司项目部
五、建立和不断完善长期发展的有效机制 ，共同实现我们梦想
六、让全体员工不舍得、不愿意离开公司， 使有志加入公司队伍的人纷至踏来。

上海星庐机电成套设备工程有限公司成立七年以来（2004年——2011年），营业额增长了数十倍。随着公司各项制度的日趋完善，人才不断引进，公司更显活力，市场竞争能力快速提升，发展势头强劲。为配合公司上述发展战略特制定本绩效考核管理规定

目录
公司组织架构1
公司人员架构2
三、部门岗位职责
董事长岗位职责……
总经理岗位职责……..
董事长助理岗位职责………..
1、商务中心…..
商务副经理岗位职责………
销售经理岗位职责…………..
销售主管岗位职责…..
销售专员岗位职责……
销售助理岗位职责………..
技术经理岗位职责
技术主管岗位职责…
技术专员岗位职责…………
项目经理岗位职责…….
项目主管岗位职责…….
安全员岗位职责..
施工员岗位职责…..
2、管理中心
管理副经理岗位职责……
监察部长岗位职责.
行政经理岗位职责….
行政专员岗位职责..
绩效专员岗位职责…….
前台文员岗位职责……
财务经理岗位职责
财务主管岗位职责