製造業KPI績效評估

講師：曾渙釗 先生

安瑟管理顧問有限公司
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目 錄

1.目標與績效評估
2.公司整體績效評估的方法
3.如何將每天的作業連結到企業目標
4.各部門績效評估（由精英電腦各部門輪流報告）—業務、研發、製造、物料、採購、品質、製造工程、工業工程、人力資源、會計、財務、資料中心等其它相關部門
5.如何落實績效評估—實務上的作法
6.績效評估的盲點和衝突
7.問題與討論（Q＆A）
8.總結
實施績效評估的困難
請說出你認為在我們公司實施整體績效評估
有何困難
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