论文摘要
随着中国市场经济制度的不断完善和发展，高科技水平的不断进步，中国民营企业，
尤其是民营上市企业所处的竞争环境日趋激烈化，而企业之间的竞争归根结底主要是人
才的竞争，尤其是企业高级管理人才的竞争，他们所具有的人力资本的特质:能力，技
术水平，努力程度及取得的绩效等，这些都是影响企业整体经营战略和经营状况的关键
因素。现代企业制度使企业的经营权和所有权分离，目前企业在经营过程中对高层管理
团队的薪酬体系设计缺乏合理的长期激励机制和有效的监督，然而合理的激励机制和有
效的监督是实现企业最佳内部治理结构的关键和保证。

高管薪酬不仅是企业和社会关注的焦点，也是高管激励制度建设最基本、最重要的
环节。由于众多原因，高管薪酬尤其是长期激励机制是很复杂的。本论文首先是追溯和
评价了前人对于高管薪酬的文献研究及与高管薪酬激励相关的理论，提出高管薪酬设计
课题研究的要点—加强长期激励机制;其次通过对比分析中国民营上市企业的特征，
及针对目前中国民营上市企业高管薪酬体系存在问题及其原因分析，讨论了企业常用的
解决方案，其弊端在于长期激励机制仍然不完善，比如长期激励所占的比例仍旧太低，
高管考核的标准是否合理，高管薪酬是否与企业业绩密切挂钩等。大量实证研究表明要
确定科学的高管薪酬结构，既要选取恰当的标杆公司，又要进行有效的市场对比，这是
制定高管薪酬体系的关键环节。最后以中国某上市高科技民营企业为例进行研究，主要
针对A企业目前的高管薪酬体系现状讨论了如何建立公平，合理，有效的高管长期激励
机制，案例研究中对于A企业高管薪酬长期激励机制的设计，从理论的角度来讲是可行
的，但是在实际运用中效果如何，是否真的能够达到预期的激励目标，高管对绩效考核
的标准是否满意，满意度达到多少等问题，由于时间较短，收集欧亿·体育（中国）有限公司有限，本文未能从
实际上进行考证，这将是本论文接下来重点跟踪和研究的课题。

关键词:高管人员，薪酬体系，中国民企，长期激励机