摘要
随着全球经济的一体化，全球竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务
上成为最杰出者，必须联合欧亿·体育（中国）有限公司中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业
务关系紧密的欧亿·体育（中国）有限公司供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会
化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。为了进一步挖掘降低产品成本和
满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命
周期中的供应环节和整个供应链管理系统。供应链管理理论正是伴随着市场竞争
加剧和企业战略持续演变而得到不断的完善。

个人电脑市场是供应链充分竞争的一个典型欧亿·体育（中国）有限公司。本文通过介绍这个欧亿·体育（中国）有限公司近
十几年来全球电脑品牌的并购案例，以及电脑营销方式和渠道多样化的演变历
史，了解个人电脑市场竞争规律以及对供应链管理的要求。联想作为中国出色的
民族企业，通过跨国并购，参与了全球个人电脑市场的竞争，正在成长的道路上
不断探索合适的供应链竞争战略。

所以，论文选题希望结合在复旦大学MBA课程所学的理论，结合自己的工作
实践来探讨供应链管理的实施方法分析联想供应链运作的优劣势，再提出其供应
链竞争的战略和改进措施，致力于让走向国际化的中国企业全面地理解供应链管
理的体系实施的关键环节。

本文从供应链及供应链管理的基本概念出发，通过联想集团在实施供应链管
理过程中的一系列的调整，包括组织结构改变、ERP系统的应用来帮助读者进一
步理解其在企业的应用，通过对联想集团供应链管理的构想分析来探讨在实际运
用中的细节问题。其终极目标是希望达到迈克尔·波特在《什么是战略》一文中
提到的在各项运营活动中建立战略配称，实现企业运行最优化。

关键词:个人电脑，供应链管理，竞争战略，E即系统，协同管理