摘要
本文以国内外成本管理理论和成本管理方法为支撑，以沈阳供电公司三项考核
费用为研究对象，开展实地调研和数据采集，遵循“理论支持一发现问题一分析问题
一解决问题一建立制度一形成定额”的基本思路，对三项考核费用管理过程进行了全
面论述。论文对考核成本项目进行了分析，结合成本管理主体、管理模式、管理制
度等，建立起一个具有可操作性的成本管理体系，并总结出成本管理措施办法和各
项目的成本定额，使之在一定范围和时期内具有实用性。对于供电分公司完成考核
成本指标，提高成本管理水平，改善粗放的管理模式，实施精细化管理具有现实意
义。

关键词:成本管理，精细化管理，成本定额
ABSTRACT
Basedondomestieandfor改gneostmanagementtheoriesandeostmanagement
methodsaswellasfieldresearchesandinvestigations，andcomPlyingwiththebasieway
of“theoretiealsuPPort一findingoutProblem一analyzingProblem一solvingProblem一
establishingsystem一formingeostquota，，，thePaPertakesthreeeostassessmentsof
ShenyangpowerSupplyComPanyastheobjeetofstud又andmakeseomPrehensive
diseussiononthemanagementProeessofthesaidthreecostassessments.Takingeost
managementsubjeet，managementmodeandmanagementsystemasrefereneeand
analyzingtheitemsofeostassessment，thePaPersetsuPafeasibleeostmanagement
system.ThePaperalsoeoneludesthemeasuresforeostmanagementandthequotaof
everyeostitem，andthemeasuresandquotaswillbePraetiealwithinaeertainrangeand