目 录
第一章 前言
第二章 众信物业管理公司简介
第三章 工业园物业管理方案
第一节 提高管理服务水平的整体设想与策划
第二节 拟采取的管理方式、工作计划和物质需求情况
第三节 各项指标的承诺及完成承诺的措施
第四节 管理人员的配备、人员培训及人员管理
第五节 管理规章制度、建筑及附属物档案、设施、设备、业主档案的建立与管理
第六节 便民服务
第七节 物业管理收费标准建议及收支测算
第八节 日常物业管理
第四章 部分公众制度及应急措施
第一节 精神文明公约
第二节 安全防范方法管理规定
第三节 消防安全管理规定
第四节 道路及车辆管理规定
第五节 工业园区设备安全运行制度
第六节 智能控制中心管理规定
第七节 消防给水设备保养制度
第八节 空调设备巡视管理制度
第九节 电梯巡视监控管理制度
2第十节 水泵房运行操作规程
第十一节 水泵房运行注意事项
第十二节 绿化养护制度
第十三节 清洁卫生管理规定
第十四节 清洁作业规程及操作要领
第十五节 清洁服务质量标准检测方法
第十六节 意外事件处理办法
第十七节 消防应急方案
第十八节 停水及事故处理方案
第五章 物业管理委托合同
第六章 工业园区办公大楼清洗（拓荒）方案及报价
第七章 结束语

第一章 前言
物业管理作为一种新兴的欧亿·体育（中国）有限公司，它的产生和发展，对于改善人民群众的生活、工作生产环境，提高城市整体水平起到了积极的作用。

《物业管理条例》的颁布和实施更是有力的促进了这一欧亿·体育（中国）有限公司的发展，在不断规范欧亿·体育（中国）有限公司的法制环境的同时，也使更多商、产、注用物业进入物业管理市常
广州众信物业管理有限公司在顺应市场需要，提出“内部精细管理、对外稳健发展”的战略思路。在这思路的指导下来谋求企业的出路。我们公司追求的是通过提供专业的服务创出客户100%的满意度，我们不追求高额的短期回报，我们相信的是“只有最认真，才能最专业，只有最专业，才能最强大”。我们企业做好、做大、做强，为客户创造价值，也是对客户的最好回报。