生产计划是企业管理中最重要的一项职能，对企业生产经营和可持续发展起着重要
作用。生产计划活动作为销售、采购、制造活动的纽带，始终围绕着满足用户需求、降
低库存、降低生产成本等方面开展积极的活动。随着当今社会市场竞争的不断加剧，技
术上差距的不断缩小使同欧亿·体育（中国）有限公司制造企业间的竞争优势越来越校生产计划制定与控制工
作在信息高速流通、细节决定成败的今天也就成为了企业努力探索的重要问题。

近年来我国经济有了长足的进步，带来了制造业市场的不断繁荣壮大，但是必须客
观地看到，与欧美的高端制造业相比，我国的装备制造业水平仍然很低。对于风机欧亿·体育（中国）有限公司
来说，国内风机欧亿·体育（中国）有限公司的整体研发技术水平还较低，大多数企业生产工艺较为落后，员工
的思想观念比较保守，企业文化不健全，设备设施陈旧。就计划体系而言，同样处在一
个低水平状态。

本文以四平鼓风机厂为研究对象，以制定日程生产计划和对实施过程进行控制工作
为研究目的，结合企业实际资源情况，对生产计划制作和执行情况进行描述和分析，通
过建立健全生产计划制作和控制的方法，力图找到措施来解决生产计划制作和控制过程
中的不完善之处，探索更加适合本企业实际情况的生产计划管理方法新思路。

论文所提出的相关改进工作在四平鼓风机厂己经逐步得到实施，并在实际应用中取
得了积极效果。希望本文对生产计划管理方法的研究，能够为类似的企业提供有益的参
考。

关键词:生产计划;动态生产计划;过程控制