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米德装饰材料公司推行5S管理培训教程(47页).rar

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如何推行5S管理借口：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们那样，是不可能的……”、“做到那样的境界，要化多少钱啊”“不可能….”等等；一、5S的含义■整理：区分要和不要品。

■整顿：立即找到要找的东西■清扫：保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。

■清洁：将整理、整顿、清扫制度化。

■修养：养成良好的5S习惯。

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