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本文以博纳电气公司为研究对象,通过对博纳电气公司研发人员的特点以
及绩效管理现状的分析,发现博纳电气公司研发人员绩效管理中存在的问题,
从博纳电气公司实际情况出发,设计出针对性强的、科学适用的博纳电气研发
人员绩效管理体系,强调绩效管理是一个持续的过程,探讨了绩效计划、绩效
监控与指导、绩效考核、绩效反馈和绩效结果的应用等内容,并对考核对象与
考核者、考核方式、考核周期、考核指标以及权重分布提出明确的要求,以达
到调动研发人员的积极性、主动性和创造性,使企业能够更好的吸引人刁‘、开
发人才、保留人才,为博纳电气研发人员绩效改进提供了有效的保障。同时也
为其他类似的企业研发人员绩效管理研究与实践提供一些参考。
关键词:高科技企业;研发人员;绩效管理;
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