摘要
随着中国加入WTO，中国经济融入了全球经济一体化时代的到来，企业的
竞争范围也由过去区域的或国内的扩展到全球的，企业的竞争内容也由过去单
一的产品价格竞争发展到全方位的特别是创新的竟争，而创新的竞争归根结底
是人刁’的竞争。研发人员作为高新技术企业最为核心的人力资本，他们积极性
和创造性的发挥，他们工作绩效的高低是决定着企业保持核心竞争力，保持可
持续发展的动力源泉。设计一套科学合理的适合研发人员的绩效管理体系，对
研发人员进行有效地绩效管理，对充分调动研发人员的工作积极性，提高研发
人员的工作绩效具有十分重要的意义。

本文以博纳电气公司为研究对象，通过对博纳电气公司研发人员的特点以
及绩效管理现状的分析，发现博纳电气公司研发人员绩效管理中存在的问题，
从博纳电气公司实际情况出发，设计出针对性强的、科学适用的博纳电气研发
人员绩效管理体系，强调绩效管理是一个持续的过程，探讨了绩效计划、绩效
监控与指导、绩效考核、绩效反馈和绩效结果的应用等内容，并对考核对象与
考核者、考核方式、考核周期、考核指标以及权重分布提出明确的要求，以达
到调动研发人员的积极性、主动性和创造性，使企业能够更好的吸引人刁‘、开
发人才、保留人才，为博纳电气研发人员绩效改进提供了有效的保障。同时也
为其他类似的企业研发人员绩效管理研究与实践提供一些参考。

关键词:高科技企业;研发人员;绩效管理;