S期刊社是可再生能源类专业期刊，有三十多年的传统出版经验，目前正面临
着来自于外部环境和内部因素的多重考验。本文通过综合研究，对S期刊社的宏观
环境、产业市场环境和内部环境进行了系统和全面的分析，运用相关理论和方法，
提出了适合S期刊社数字化出版转型的发展战略。

本文通过借鉴目前数字出版的主要模式，以新的思维方式来寻求突破目前困
境和发展局限的途径，提出了S期刊数字出版战略转型的高度整合、自主创新、面
向市尝经营受众的总体思路。同时，进一步提出S期刊数字出版战略转型的具体
构想和实施方案和在战略转型实施过程需要注意的问题，主要包括:
1、转变观念，大胆创新，通过建立数字化出版平台，转变办刊思路，“经
营期刊”“经营受众”，向更加精准的、适应不断细分的市场需求的现代定位策
略转变，加深市场性和服务性。

2、建立多元化数字出版模式，纸质媒体和数字媒体有效结合，实行差异化定
位，将数字媒体定位为专业的新闻和信息服务网站。

3、通过建立数字平台，全面整合信息，建立欧亿·体育（中国）有限公司数据库;以现代化企业管理
理念规范加强组织管理、人力资源管理和信息管理，加强员工交流，优化和规范
工作流程。

4、实施多元化经营，树立市场营销观念，关注市场，加强品牌管理，提高服
务意识，多元化经营，扩大市场份额，增加利润;多样化广告经营、多渠道发行，
争取客户和读者，保持和扩大竞争能力。

5、期刊数字化是一个不断完善的过程，实施过程中要注意思想认知、素质技
能、资金等问题。

关键词:数字出版;品牌;多元化经营;资源整合;