重庆美的车间成本管理办法
目 录
第一章 总则 2第二章 各部门职责 2第三章 车间成本监控员管理 3第四章 车间成本管理体系 3第五章 一级车间成本管理及考评 4第六章 二级车间成本管理及考评 5第七章 附则 8

第一章总则
第一条 目的
1、明确各部门、各层级负责人成本责任；
2、明确成本监控员管理办法及考评标准；
3、明确车间及班组成本管理体系内容；
4、明确车间及班组成本指标及考核办法；
第二条 适用范围
本制度适用于中央空调重庆工厂各车间，包括离心机车间、螺杆机及末端车间。

第二章各部门职责
第三条 财务部工作职责
1、负责责任成本管理制度及相应考核指标、考核制度的制定，并对其执行情况进行监督和考评；
2、负责对车间成本工作的业务指导和监督，并对成本监控员进行相应业务技能及知识的培训；
3、对各车间损耗、费用、效率等数据进行分析，编制制造成本分析报告；
4、每个月定期组织车间召开成本检讨会，通报车间成本指标达成情况及存在的成本问题，分析问题原因并提出次月改进建议，协助车间提高成本管理水平。

第四条 车间工作职责
1、严格执行财务部发布的各项成本管理制度，并结合本车间实际情况制订车间班组成本管理办法，将成本控制指标落实到具体班组和个人，宣贯全员成本意识；
2、负责物料和部件管理，严格控制车间库存，及时做好物料的退仓和废品报废工作，积极回用拆机报废物料，减少班组的浪费；
3、修正BOM错误，协同工艺技术部门核准产品BOM定额；
4、紧密跟踪车间生产任务的完工入库情况，提高车间作业按时完成率，每月编制车间生产任务执行情况表，及时清理生产任务；
5、积极配合财务成本工作，对成本监控员提出的成本问题积极落实改进措施并执行到位。

第五条 工艺拈工作职责
负责BOM和工艺路线的维护，并及时对各部门反馈的BOM不符项进行处理更正，使定额及工艺损耗符合实际情况，对BOM的完整性和定额的准确性负责。

现场工艺需带动车间员工积极反馈BOM不符项，重点跟进车间拉式物料BOM的清理。参与成本稽查，对车间异常损耗、报废、不合理设备操作进行跟进，并指导车间改进。

第六条 生产管理工作职责
负责车间生产作业计划管理和物料采购管理，负责下达主计划引到车间生产并及时跟踪和通报车间作业完成率；负责物料采购、库存管理、配送，并对每月盘点工作负责。

第三章车间成本监控员管理
第七条 车间成本监控员的编制
各车间成本监控员属财务部，对本车间成本管理结果负责，工作上对车